{"id":12062,"date":"2017-08-24T15:09:56","date_gmt":"2017-08-24T18:09:56","guid":{"rendered":"https:\/\/king.host\/blog\/?p=12062"},"modified":"2024-06-03T17:16:46","modified_gmt":"2024-06-03T20:16:46","slug":"gestao-agil-3-dicas-para-uma-sua-equipe-entregar-mais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/king.host\/blog\/empreendedorismo\/gestao-agil-3-dicas-para-uma-sua-equipe-entregar-mais\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o \u00e1gil: 3 dicas para sua equipe entregar mais"},"content":{"rendered":"<p>Aplicar e escolher uma metodologia de trabalho n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil para empresas de TI, seja na gest\u00e3o de uma grande equipe ou de uma startup. Em geral, as metodologias tradicionais exigem estruturas hier\u00e1rquicas cl\u00e1ssicas e pap\u00e9is muito bem definidos, o que tamb\u00e9m acaba por burocratizar a rotina. E, afinal, o <a href=\"https:\/\/blog.runrun.it\/avanco-da-tecnologia\/?utm_campaign=gestao-agil&amp;utm_medium=kinghost&amp;utm_source=co-mkt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> avan\u00e7o da tecnologia<\/a> tem feito com que o mercado demande mais velocidade. Buscar uma<b> gest\u00e3o \u00e1gil <\/b> tem sido o caminho para quebrar um pouco o gelo de tantas diretrizes e tornar sua empresa mais rent\u00e1vel.<\/p>\n<p>\u00c9 prov\u00e1vel, no entanto, que sua equipe j\u00e1 tenha testado algumas metodologias \u00e1geis. Mas talvez ainda sinta falta de adapta\u00e7\u00f5es e n\u00e3o consiga identificar gargalos quando tenta aplicar ao p\u00e9 da letra esses frameworks. Por outro lado, um cen\u00e1rio sem o m\u00ednimo de processos pode fazer com que seus projetos fracassem. Por isso, aqui queremos trazer algumas ideias de como tornar sua gest\u00e3o \u00e1gil e flu\u00edda &#8211; sem necessitar de tantas amarras, mas sem perder a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>&gt;&gt;<\/strong> Leitura recomendada: <a href=\"https:\/\/blog.runrun.it\/metodologia-agil\/?utm_campaign=gestao-agil&amp;utm_medium=kinghost&amp;utm_source=co-mkt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Metdologia \u00e1gil: um presente da TI para todas as \u00e1reas<\/a><\/p>\n<h2>1. Mais filosofia do que regras<\/h2>\n<p>Calma. A filosofia da qual estamos falando aqui \u00e9 no sentido de colocar o pensamento e os conceitos das metodologias \u00e1geis acima dos frameworks. Portanto, antes de tentar aplicar qualquer framework com sua equipe, \u00e9 importante olhar para o <a href=\"http:\/\/www.manifestoagil.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Manifesto \u00c1gil<\/a> e entender em que pontos ele pode ser adaptado \u00e0 sua gest\u00e3o. For\u00e7ar a utiliza\u00e7\u00e3o de um modelo poder\u00e1 atropelar esse momento de transforma\u00e7\u00e3o. A aplica\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o \u00e1gil passa por uma mudan\u00e7a cultural dentro da empresa, que deve acontecer de cima para baixo. \u00c9 pr\u00e9-requisito ter o apoio das lideran\u00e7as.<\/p>\n<p><b>Pergunte-se: <\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Como sua empresa pode aplicar o Manifesto?<\/li>\n<li>Todos est\u00e3o dispostos a mudar a cultura da empresa?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>&gt;&gt;<\/strong> Leitura recomendada: <a href=\"https:\/\/blog.runrun.it\/teste-gestao-agil\/?utm_campaign=gestao-agil&amp;utm_medium=kinghost&amp;utm_source=co-mkt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> [TESTE] Voc\u00ea sabe fazer gest\u00e3o \u00e1gil?<\/a><\/p>\n<h2>2. Adapte, mas n\u00e3o muito<\/h2>\n<p>Ao mesmo tempo em que \u00e9 preciso tornar sua gest\u00e3o mais flex\u00edvel e menos amarrada, tamb\u00e9m \u00e9 preciso ter cuidado para n\u00e3o deturpar os conceitos das metodologias \u00e1geis. Ao mold\u00e1-las ao seu contexto, \u00e9 importante n\u00e3o fugir muito das regras b\u00e1sicas para n\u00e3o perder o foco e bagun\u00e7ar mais ainda seu cen\u00e1rio. Caso contr\u00e1rio, mais uma vez, o uso pode ser insatisfat\u00f3rio e at\u00e9 prejudicial para a sua empresa.<\/p>\n<p>O pr\u00f3prio <a href=\"http:\/\/runrun.it.\/pt-BR?utm_campaign=gestao-agil&amp;utm_medium=kinghost&amp;utm_source=co-mkt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Runrun.it<\/a> nasceu de um problema dessa natureza. O nosso CTO e cofundador, Franklin Valadares, n\u00e3o conseguia encontrar uma solu\u00e7\u00e3o para a automatiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de projetos em uma empresa anterior. Tentou adaptar metodologias, e nada funcionava. Testou dos m\u00e9todos tradicionais aos softwares mais caros do mercado, at\u00e9 que resolveu desenvolver uma ferramenta com metodologia pr\u00f3pria que atendesse sua necessidade. Foi assim que surgiu a metodologia de pilha, para priorizar as tarefas de forma autom\u00e1tica sempre calculando a estimativa de entrega, conforme todos os projetos em andamento.<\/p>\n<p><strong>&gt;&gt;<\/strong> Leitura recomendada: <a href=\"https:\/\/blog.runrun.it\/metodologia-de-pilha\/?utm_campaign=gestao-agil&amp;utm_medium=kinghost&amp;utm_source=co-mkt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Conhe\u00e7a a metodologia de pilha e seus benef\u00edcios<\/a><\/p>\n<p>Mas nem sempre \u00e9 poss\u00edvel construir uma metodologia ou uma ferramenta do zero, certo? Por isso, ao explorar o que existe no mercado, analise at\u00e9 que ponto voc\u00ea poder\u00e1 fazer ajustes. Tome cuidado para n\u00e3o transformar a ado\u00e7\u00e3o do agile ou de uma ferramenta em algo que assustar\u00e1 e desmotivar\u00e1 a sua equipe.<\/p>\n<p><b>Pergunte-se:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Quais s\u00e3o suas necessidades e principais problemas?<\/li>\n<li>Quanto vale (em dinheiro) a otimiza\u00e7\u00e3o e o ganho que uma ferramenta ir\u00e1 proporcionar?<\/li>\n<\/ul>\n<h2>3. Uso de ferramentas<\/h2>\n<p>Falando em ferramentas, elas est\u00e3o a\u00ed para auxiliar nessa transforma\u00e7\u00e3o na dire\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o \u00e1gil. S\u00e3o infinitas op\u00e7\u00f5es que cabem no bolso ou at\u00e9 gratuitas para auxiliar a sua equipe. O kanban pode ser uma delas. Essa ferramenta surgiu nos anos 60 para indicar e acompanhar os fluxos de produ\u00e7\u00e3o da Toyota. Desde ent\u00e3o, tem sido copiado por v\u00e1rias ind\u00fastrias para mostrar de forma visual (usando um quadro e cards) o andamento de um projeto. Saiba mais sobre <a href=\"https:\/\/blog.runrun.it\/o-que-e-kanban\/?utm_campaign=gestao-agil&amp;utm_medium=kinghost&amp;utm_source=co-mkt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> o que \u00e9 kanban neste artigo<\/a>.<\/p>\n<p>O Scrum, muito popular nas equipes de tecnologia, \u00e9 o m\u00e9todo que talvez seja o mais f\u00e1cil de ser adaptado para equipes enxutas e que querem iniciar essa transi\u00e7\u00e3o. Afinal, por sua caracter\u00edstica iterativa e incremental, costuma engajar colaboradores e clientes. Para n\u00e3o segui-lo \u201cby the book\u201d, sua equipe pode come\u00e7ar pelo conceito de \u201csprints\u201d peri\u00f3dicos e de reuni\u00f5es fixas. <a href=\"https:\/\/blog.runrun.it\/rr-hacks-gestao-de-projetos-no-runrun-it-com-scrum\/?utm_campaign=gestao-agil&amp;utm_medium=kinghost&amp;utm_source=co-mkt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Saiba como<\/a> a equipe de desenvolvimento aqui do <a href=\"http:\/\/runrun.it.\/pt-BR?utm_campaign=gestao-agil&amp;utm_medium=kinghost&amp;utm_source=co-mkt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Runrun.it<\/a> usa esse m\u00e9todo.<\/p>\n<p>Acima de tudo, \u00e9 importante voc\u00ea encontrar uma ferramenta que seja f\u00e1cil de usar, organize seu time e forne\u00e7a os dados para analisar a produtividade da sua equipe. O <a href=\"http:\/\/runrun.it.\/pt-BR?utm_campaign=gestao-agil&amp;utm_medium=kinghost&amp;utm_source=co-mkt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Runrun.it<\/a> desempenha esse papel ao oferecer um <a href=\"https:\/\/blog.runrun.it\/timesheet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> timesheet autom\u00e1tico<\/a>, relat\u00f3rios para an\u00e1lise precisa da rentabilidade dos projetos e uma facilidade na comunica\u00e7\u00e3o &#8211; sem ac\u00famulo de e-mails ou de reuni\u00f5es. \u00c9 poss\u00edvel fazer um <a href=\"http:\/\/runrun.it.\/pt-BR?utm_campaign=gestao-agil&amp;utm_medium=kinghost&amp;utm_source=co-mkt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> teste gr\u00e1tis aqui<\/a>.<\/p>\n<p><b>Pergunte-se:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Sua equipe tem problemas de comunica\u00e7\u00e3o? Como resolv\u00ea-los?<\/li>\n<li>O andamento dos projetos \u00e9 vis\u00edvel para todos? Como melhorar isso?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Mais \u00e9 menos!<\/strong><\/p>\n<p>Para testar essas op\u00e7\u00f5es e n\u00e3o ocupar seu time todo com tentativas que nem sempre d\u00e3o certo, uma boa pr\u00e1tica \u00e9 selecionar um grupo para validar o uso de determinado m\u00e9todo. Depois disso, colha os feedbacks de quem ter\u00e1 que lidar com esse novo processo na rotina. \u00c9 importante, tamb\u00e9m, encontrar uma combina\u00e7\u00e3o que n\u00e3o desvie o foco dos seus colaboradores &#8211; um software para cada problema pode ocasionar distra\u00e7\u00f5es. Afinal de contas, a ferramenta n\u00e3o pode roubar o precioso tempo que voc\u00ea e sua equipe t\u00eam para investir nos projetos.<\/p>\n<p><i>*Texto escrito por Juliana de Brito, jornalista que integra a equipe de marketing do <\/i><a href=\"http:\/\/runrun.it.\/pt-BR?utm_campaign=gestao-agil&amp;utm_medium=kinghost&amp;utm_source=co-mkt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Runrun.it<\/span><\/i><\/a><i>.<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aplicar e escolher uma metodologia de trabalho n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil para empresas de TI, seja na gest\u00e3o de uma grande equipe ou de uma startup. Em geral, as metodologias tradicionais exigem estruturas hier\u00e1rquicas cl\u00e1ssicas e pap\u00e9is muito bem definidos, o que tamb\u00e9m acaba por burocratizar a rotina. 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