{"id":9708,"date":"2016-03-31T10:49:05","date_gmt":"2016-03-31T13:49:05","guid":{"rendered":"https:\/\/king.host\/blog\/?p=9708"},"modified":"2024-06-04T07:38:19","modified_gmt":"2024-06-04T10:38:19","slug":"3-ideias-para-negocios-inovadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/king.host\/blog\/empreendedorismo\/3-ideias-para-negocios-inovadores\/","title":{"rendered":"3 Ideias para Neg\u00f3cios Inovadores"},"content":{"rendered":"

Mais do que expor tend\u00eancias, este artigo busca comentar alguns pontos interessantes que est\u00e3o sendo aplicados\u00a0em neg\u00f3cios inovadores<\/strong> e que voc\u00ea pode colocar em pr\u00e1tica no seu pr\u00f3prio empreendimento. As ideias para neg\u00f3cios discutidas aqui n\u00e3o dependem da implementa\u00e7\u00e3o de tecnologias caras<\/strong>, mas sim do comprometimento com uma postura mais flex\u00edvel e segura ao gerenciar o seu neg\u00f3cio. Aproveite!<\/p>\n

Vamos \u00e0s ideias para neg\u00f3cios?<\/h2>\n

1. Agilizar!<\/h3>\n

Os m\u00e9todos mais cl\u00e1ssicos de gerenciamento envolvem um planejamento com\u00a0bastante\u00a0anteced\u00eancia<\/strong> e a execu\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias em\u00a0um longo per\u00edodo de tempo.<\/p>\n

\u00c9 preciso reunir os dados, realizar reuni\u00f5es para discutir essas informa\u00e7\u00f5es, tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, construir a solu\u00e7\u00e3o e, finalmente, liberar o produto final. O problema desse esfor\u00e7o \u00e9 que, no final de um ciclo de projeto, pode-se olhar para tr\u00e1s e ver que, mesmo que tudo tenha sido realizado de forma admir\u00e1vel, oportunidades foram perdidas porque a estrat\u00e9gia foi t\u00e3o r\u00edgida que as partes interessadas n\u00e3o foram capazes de se adaptar a altera\u00e7\u00f5es de circunst\u00e2ncias<\/strong>.<\/p>\n

Embora os m\u00e9todos \u00e1geis tenham sido inicialmente projetados para o desenvolvimento de software, eles s\u00e3o somente um conjunto de metodologias e como tal podem ser aplicados a diferentes contextos.<\/p>\n

\u00c9 f\u00e1cil perceber que, al\u00e9m da \u00e1rea de tecnologia, outros setores podem se beneficiar da flexibilidade proposta nesse modelo<\/strong>.<\/p>\n

Adapta\u00e7\u00e3o a mudan\u00e7as e a uma forma de trabalhar mais colaborativa e aberta s\u00e3o as marcas dos m\u00e9todos \u00e1geis<\/strong>. A\u00a0pr\u00e1tica requer uma forma diferente de encarar o trabalho e, por este motivo, n\u00e3o \u00e9 algo que serve para tudo e todos. No entanto, os principais benef\u00edcios para quem consegue implementar estas pr\u00e1ticas \u00e1geis s\u00e3o ganhos em flexibilidade e adaptabilidade e, como consequ\u00eancia, produtos e servi\u00e7os mais atuais e relevantes.<\/p>\n

2. Ferramentas para facilitar a transpar\u00eancia<\/h3>\n

A transpar\u00eancia<\/strong> \u00e9 um tema comum em empresas que buscam fomentar engajamento e senso de responsabilidade junto aos colaboradores<\/strong>. O uso de ferramentas como Google Drive, Wikis e Chats internos permite aos colaboradores planejar, criar, compartilhar e trabalhar juntos<\/strong>. Essas ferramentas facilitam uma comunica\u00e7\u00e3o constante e aberta, sendo essa sintonia importante para certificar-se de que todos est\u00e3o na mesma p\u00e1gina em todos os momentos.<\/p>\n

A transpar\u00eancia tamb\u00e9m implica em uma nova postura para quem ocupa os cargos de gest\u00e3o<\/strong>. No passado, os gerentes normalmente determinavam como os funcion\u00e1rios gastavam o seu tempo. Hoje em dia, \u00e9 cada vez mais comum para os gestores capacitarem os colaboradores para se auto-organizarem. Nesse ponto, a confian\u00e7a tem um papel fundamental.<\/p>\n

Uma organiza\u00e7\u00e3o com maior transpar\u00eancia tamb\u00e9m facilita um alinhamento mais natural dos objetivos, desde grandes metas at\u00e9 projetos mais espec\u00edficos. Quando os funcion\u00e1rios t\u00eam a vis\u00e3o de tudo o que est\u00e1 acontecendo e de onde a empresa\u00a0deseja chegar, eles se sentem mais valorizados e compreendem melhor tanto o seu papel na equipe quanto a sua contribui\u00e7\u00e3o para os objetivos mais amplos da empresa<\/strong>. Portanto, leve em considera\u00e7\u00e3o esta entre as ideias para neg\u00f3cios que voc\u00ea deseja aplicar.<\/p>\n

3. Consumidores como motores\u00a0de inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Escutar os clientes \u00e9 uma forma valiosa de fomentar o crescimento do seu neg\u00f3cio<\/strong>. Ao entender o que e como o seu cliente deseja comprar, voc\u00ea pode inovar seus produtos de forma relevante.<\/p>\n

Processos mais elaborados, como pesquisas, entrevistas e\u00a0focus group<\/em>\u00a0tamb\u00e9m podem ser muito ben\u00e9ficos, mas nem todos os neg\u00f3cios comportam esse tipo de investimento. Para levantar informa\u00e7\u00f5es, n\u00e3o fique preso ao ambiente corporativo.<\/strong> Com um olhar diferente para os canais que voc\u00ea j\u00e1 utiliza (formul\u00e1rios de contato, m\u00eddias sociais e outros canais de atendimento ao cliente) , \u00e9 poss\u00edvel receber um feedback precioso.<\/p>\n

A escuta dos clientes durante processos como o de design, marketing e p\u00f3s-venda pode reduzir o custo de aquisi\u00e7\u00e3o por clientes, gerando maior lealdade \u00e0 marca e acelerando os ciclos de desenvolvimento de produtos. Mas \u00e9 preciso ter cuidado e introduzir processos que garantam\u00a0que as informa\u00e7\u00f5es colhidas sejam de pessoas que possuam o perfil similar ao de seus clientes<\/strong>. Caso contr\u00e1rio, a\u00a0opini\u00e3o de um publico n\u00e3o relevante\u00a0pode impactar\u00a0negativamente seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Empoderar os colaboradores, bem como escutar com aten\u00e7\u00e3o os clientes, s\u00e3o atitudes que est\u00e3o no centro das ideias que este artigo traz. Ao adotar tais posturas, os empreendedores constroem um ambiente favor\u00e1vel ao desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis, com colaboradores mais felizes e produtivos.<\/p>\n

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