Quer saber como começar a empreender em meio à crise? Separamos algumas dicas que podem te ajudar a dar o pontapé inicial no seu negócio.
Esse texto faz parte da série “Como empreender: tudo que você precisa saber para começar”. Uma série de textos com tudo que você precisa saber para virar um empreendedor de sucesso.
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Uma dúvida muito comum que todo mundo que deseja criar seu negócio é como começar a empreender em meio à crise. Por isso, selecionamos algumas dicas e pontos importantes que você precisa saber para começar a empreender.
Faça o plano de negócios e planejamento estratégico do seu negócio
Uma das principais causas de fechamento precoce de empresas é a falta de planejamento prévio do negócio. Por isso, é muito importante que como primeiro passo para empreender em meio à crise você realize o plano de negócios e planejamento estratégico do seu negócio.
Com um planejamento bem feito é possível antecipar diversas situações, pensar em medidas de contenção e encontrar oportunidades de negócio e mercado que você não estava visando.
O que você precisa analisar durante a criação do seu planejamento estratégico:
- Faça um estudo mercadológico para entender como funciona o mercado em que você deseja se inserir;
- Utilize a MATRIZ SWOT para analisar forças, fraquezas e oportunidades do mercado;
- Mapeie e defina alguns indicadores de desempenho para analisar e entender a saúde do seu negócio;
- Análise a concorrência para encontrar oportunidades que sua empresa pode explorar;
- Faça uma análise completa sobre o seu cliente, analisando os hábitos de consumo, comportamento, dores e necessidades.
Este ebook da Endeavor pode te ajudar a construir o seu plano planejamento estratégico.
Já o plano de negócios é um documento com todas as informações relevantes sobre a sua empresa. Ele contém algumas informações importantes, como a área de atuação da sua empresa, segmento, forças e fraquezas, entre outras informações.
De maneira geral, é um documento que mostra a viabilidade do seu negócio e que vai ajudar você a tomar melhores decisões e antecipar várias situações que podem acontecer com o seu negócio.
Existem diversas maneiras de organizar as informações do plano de negócios, uma das mais conhecidas é o Business Model Canvas. Com esta ferramenta, também da Endeavor, você pode criar o seu modelo. E este conteúdo do Sebrae vai te ajudar a criar o seu plano de negócios.
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Capacite-se
Investir na sua capacitação e de seus colaboradores pode ser um fator diferencial para o sucesso da sua empresa.
Quanto mais conhecimento das áreas do seu negócio, em processos de gestão e produtividade mais chances de seu negócio estar preparado para superar as adversidades futuras.
Isso não significa que você deva apenas estudar e se capacitar sem pôr suas ideias e conhecimentos em prática, ok? O equilíbrio entre a teoria e a prática é fundamental nestes casos.
Existem uma quantidade enorme de cursos e conteúdos que podem te ajudar a se qualificar, de eventos online a cursos de qualificação online com preços acessíveis.
Outra dica para estudar e ficar por dentro do mercado, é conferindo o Checklist pro Seu Projeto Bombar no Digital.
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Invista em inovação
Inovação é uma palavra que está em evidência atualmente. Todas as empresas, independente do seu porte, se veem no dilema de inovar para não ficar para trás e isso se acentuou com a crise atual.
Na primeira impressão inovação pode assustar e significar criar uma nova tecnologia que vai revolucionar o mercado e mudar o mundo, mas nem só de ideias assim vive a inovação.
Grandes ideias são simples e, muitas vezes, não envolvem milhões dereais e gênios. Inovar na forma como atender seus clientes ou na forma como divulga seus produtos, por exemplo, é uma inovação e pode representar ótimos resultados para sua empresa.
Por isso, durante o planejamento da sua empresa, se possível, pense em formas de inovar repensando processos, meios de atendimento, comunicação e adaptações no produto.
Controle o fluxo de caixa
Desde o começo do seu negócio invista no controle do caixa da sua empresa. Seja com planilhas eletrônicas, seja no papel ou até softwares de controle, o que importa é manter seus dados claros, atualizados e exatos
É preciso registrar com exatidão no fluxo de caixa todas as entradas e as saídas, previsões, saldo, dívidas, impostos etc. Fazendo isso você ganha controle e previsibilidade sobre o seu negócio.
Pense o seu negócio para o meio digital
Com a crise causada pela pandemia do Covid-19, temos visto muitos negócios migrando para o digital. Por isso, se você está pensando em empreender agora é importante que tenha o digital como centro da sua empresa.
Criar perfis em redes sociais da sua empresa, criar uma loja virtual para vender seus produtos online e pensar em formas de realizar o atendimento digital são um ótimo ponto de partida para sua jornada empreendedora.
Só para você ter uma ideia de criar uma empresa com foco no digital desde o nascimento, segundo dados divulgados pela Neotrust/Compre&Confie, entre abril e junho de 2020 5,7 milhões de clientes fizeram a primeira compra pela internet. E em abril de 2020, o e-commerce brasileiro faturou mais de R$ 9 bilhões, 81% a mais que no mesmo período de 2019.
A tendência é que o hábito de realizar compras pela internet aumente cada vez mais, por isso, é tão importante considerar o digital como canal de vendas para sua empresa.
Invista no relacionamento com o público
Desde o nascimento da sua empresa uma coisa deve ficar clara: o cliente deve ser o centro do seu negócio.
Isso significa que todas as ações devem ser pensadas para ele e, principalmente, que a comunicação e relacionamento com seus clientes devem receber atenção total da sua empresa.
Reforce a atuação nas redes sociais com conteúdo de qualidade, monte ofertas personalizadas para diferentes tipos de clientes, mantenha contato com o público, identifique as necessidades deles e tente atendê-las, seja com produtos ou conteúdo.
Isso vale para todos os tipos de negócio, mesmo os que não podem prestar serviço pelo meio digital.
Reduza a oferta de produtos
Uma dica muito importante para quem está começando a empreender em meio à crise é começar pequeno. Por isso, se a sua empresa oferecer produtos vale a pena começar com poucos itens no catálogo de produtos.
Fazendo isso, além de ajudar a reduzir desperdícios e estoque, você ganha fôlego para investir em outros aspectos, como personalização dos produtos, redução de preços etc.
A medida em que o negócio for crescendo e a demanda por outros produtos aparecer, você pode investir mais nisso.
Agora você já sabe como começar a empreender em meio à crise. Não esqueça que você pode contar sempre com as soluções da KingHost para o seu negócio.
