Convidamos a Scrum Master, Paula Martins, para compartilhar um pouco da experiência de times que vem atuando com a implantação da cultura DevOps, a integração dos papéis, start do processo, execução, práticas que estão sendo utilizadas na KingHost e resultados percebidos.
O que é a cultura DevOps?
A cultura DevOps surgiu da necessidade de melhorar agilidade nas entregas de TI. Foca em comunicação, colaboração e integração entre times de desenvolvimento e infraestrutura, mudando a visão de cilos isolados.
Essa cultura veio estendida do modelo Agile , incluindo o lado operacional, promovendo integração contínua até a entrega com objetivo de agregar mais valor ao negócio com entregas mais rápidas de alta qualidade.
Veja também: Webinar – O que é DevOps? Entenda a letra de sopinhas com Diana Arnos.
Antes de continuarmos, quero fazer um convite especial. Quer saber mais detalhes sobre a cultura DevOps? Então marca na sua agenda: entre os dias 13 e 14 de novembro vai rolar o Conexão KingHost, a edição mais completa já realizada e eu serei uma das palestrantes. Abordarei exatamente DevOps detalhando alguns conceitos e práticas. Clica no banner abaixo e já faz sua inscrição.
Nosso start
Na criação dos times foram selecionados desenvolvedores de senioridades mistas, trazendo para o time um senso de compartilhamento de conhecimento.
No modelo de negócio, nossos produtos têm muita necessidade de serviços de infraestrutura, por este motivo foram atrelados perfis com expertise e conhecimento atrelado aos produtos a serem desenvolvidos.
A integração do time
Nos primeiros encontros entendemos um pouco do papel de cada pessoa e o que executa dentro das suas responsabilidades. Redefinimos o conceito de áreas para time, onde todos teriam o mesmo objetivo: entregar e agregar valor para o negócio com o desenvolvimento de um produto de qualidade.
Em seguida iniciamos inception e definição dos objetivos do negócio, visão do produto, problemas que queríamos resolver, funcionalidades envolvidas e por fim MPVs.
A sprint 0 (zero) teve como objetivo definir questões técnicas para melhor solução, juntos debateram e levantaram prós e contras, avaliaram as opções e definiram juntos.
Cultura DevOps Na execução
Utilizando o framework Scrum fomos percebendo nas entregas incrementais que, para algumas atividades, era necessário skills específicos, e que isso algumas vezes gerava uma dependência de alguns integrantes. Sugeri para os times o mapeamento de competências de times, e após o levantamento geramos uma matriz para todos integrantes.
Com isso fizemos um quadro de quem queria ensinar e de quem queria aprender, priorizamos os assuntos e iniciamos talks para compartilhar conhecimento. Com o tempo e o conhecimento se disseminando esses problemas foram diluindo e diminuindo.
Logo no início, foi gerado um comprometimento alto de qualidade no qual é parte do processo teste unitário, peer review, teste integrado, documentação da solução apenas o necessário e refatoração.
Organizamos ambientes segregados para desenvolvimento e teste, onde só era submetido a produção após a validação de testes integrados.
A cada sprint geramos percepções do que estava avançando e do que podíamos melhorar (processos e ferramentas), criando plano de ação para melhoria contínua.
Integração com outros times e sistemas
No decorrer da criação da solução foram surgindo interações com times de outros produtos que envolviam diretamente a entrega do produto que estamos criando.
Havia algumas dificuldades de padrões que não estavam formalizadas, além do processo de merge e avaliação de código. Geramos encontros entre essas equipes para montar os acordos de trabalho e formas de sinalizar a finalização dos códigos para subida a produção.
Processos automatizados
Com os momentos de retrospectivas foi possível implantar melhoria continua, com isso além de melhorar o comprometimento, confiança e colaboração um dos itens que conseguimos colocar na prática foi automatizações de alguns processos. Alguns deles elevaram a performance do time, fazendo com que eles tivessem mais motivação para seguir o conceito.
Há pouco tempo entrou mais um skill pro time, desenvolvimento de testes automatizados, com isso começou a surgir as questões de como organizar o processo de deploy automatizado no continuos delivery e a segregação de ambientes.
Resultados percebidos com a Cultura DevOps
Percebemos nesses meses que o sentimento de pertencimento a um time e comprometimento foi incorporado por todos.
Não há mais responsabilidades por área, todos ajudam a todos a resolverem as dificuldades. O fluxo de entrega ficou mais rápido, pois os impedimentos eram resolvidos internamente pelo time.
A questão da comunicação e alinhamento ficou muito mais transparente pois todos tem o mesmo objetivo. A questão da necessidade de provisionamento de ambientes segregados está clara para todos e o preparo do ambiente é feita por integrantes do próprio time.
A facilidade de publicação das soluções e necessidade de automatização de processos nascem do time, a percepção é natural pois eles sempre tendem a ter mais performance.
Os pontos que estamos trabalhando para melhorar estão vinculados à automatização de testes, monitoramento, gestão de incidentes e processo automatizado de deploy.
Esses são alguns dos passos que estamos executando a quatro meses, cada mês percebemos ganhos e amadurecimento para a cultura.
O aprendizado tem sido constante e tem gerando engajamento aos envolvidos, outros times vem se interessando e procuram apoio para vivenciar a cultura em seus times.
Espero que esse artigo ajude a quem tem interesse em adotar o Devops, e quem ainda não começou, minha sugestão é :
– Tente … da maneira que é possível dentro da sua realidade !!
A melhoria continua da cultura DevOps vem com o tempo, com prática, errando e aprendendo.
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